چالش های انتقال نسلی در کمین کسب و کارهای کوچک و میانه ایرانی است - مهسان بلاگ

فرشید شکرخدایی در گفت وگو با پایگاه خبری اتاق ایران در شرح کسب وکارهای خانوادگی می گوید: مهم ترین ویژگی این نوع کسب وکارها این است که مالکان آن از یک یا چند خانواده تشکیل شده اند. ممکن است در ابتدای راه اندازی، صد درصد مالکیت در متعلق به یک نفر باشد؛ اما وقتی این کسب وکار به نسل بعدی منتقل می گردد مالکان آن خواهرها و برادرها و دیگر اقوام خواهند بود و بنابراین چندین خانواده مرتبط با آن خواهند بود.

او می افزاید: طبق آمار جسته و گریخته در کشور حدود 70 تا 75 درصد کسب وکارها در ایران خانوادگی هستند. کسب وکارهای عظیم مثل صنایع فولاد و پتروشیمی ها در ایران عموماً به وسیله دولت پایه گذاری شده اند. اما اغلب کسب وکارهای میانه و کوچک از نوع خانوادگی هستند. اما در جهان به عکس، خیلی از کسب وکارهای عظیم و برندهای معروف جهان از نوع کسب وکارهای خانوادگی هستند چراکه دولت برای ایجاد این کسب وکارها سرمایه گذاری ننموده و با سرمایه شخصی ایجاد شده اند.

شکرخدایی با بیان اینکه چالش حکمرانی و تفکیک مالکیت و مدیریت از یکدیگر چالش اصلی این نوع کسب وکارهاست شرح می دهد: کسب وکارهای خانوادگی معمولاً به وسیله یک شخص در مقیاس کوچک ایجاد می شوند اما به مرورزمان با پیچیده شدن کسب وکار به علت تنوع محصول، بازار و ... روش اداره آنها باید تغییر کند.

او ادامه می دهد: انتقال نسلی در کسب وکارهای خانوادگی یکی دیگر از معضلات مهم این نوع از کسب وکارهاست. در ایران کسب وکارهای با عمر 200 یا 300 ساله یا نداریم و یا خیلی اندک هستند. بعد از انقلاب هم بسیاری از کسب وکارها آسیب دیدند؛ بسیاری از آنها یا از کشور رفتند و یا اموالشان مصادره شد. اما به به هرحال دهه 60 و 70 در ایران کسب وکارهایی شکل گرفته، رشد نموده و به بلوغ رسیده اند و حالا امروز با چالش انتقال این کسب وکارها به نسل بعدی روبرو هستیم.

شکرخدایی بیان می نماید: نسل بعدی بسیاری از این کسب وکارها خارج از کشور هستند و در ایران حضور ندارند که فعالیت مالی پدرانشان را ادامه دهند. از طرفی هم موضوع بورس ایران و نحوه ورود این کسب وکارها به بورس برای آنها چالش های جدی ایجاد نموده است. لذا به نظر می رسد نیاز داریم این چالش ها و معضلات را شناسایی و برای آنها تدبیر کنیم.

رئیس کمیسیون توسعه پایدار اتاق ایران در خاتمه می گوید: مهم ترین چالش این کسب وکارها تفکیک مدیریت از مالکیت، موضوع حاکمیت سازمانی و اینکه اصول حاکمیت سازمانی مثل تفکیک مجمع از هیات مدیره و هیات مدیره از مدیرعامل و مدیرعامل از مدیریت و معاونین بنگاه ها رعایت گردد. در کسب وکارهای خانوادگی همه این ها بر هم منطبق هستند. به اضافه اینکه چالش انتقال تجربه و مهارت بین نسل اول و دوم و سوم که چگونه این کسب وکار را تحویل بگیرند و ادامه بدهند هم از چالش های اصلی این کسب وکارهاست. چراکه اگر در نسل اول دو خانواده یک کسب وکار را ایجاد نموده باشند و هرکدام سه فرزند داشته باشند در نسل دوم این کسب وکار 6 سهام دار خواهد داشت و در نسل بعدی بازهم تعداد سهام داران بیشتر خواهد شد. نحوه ادامه کار و توافق میان این افراد قطعاً از نسل اول پیچیده تر خواهد بود.

vetworld.ir: مجله دامپزشکی | مجله خبری دانشجویان دامپزشکی

virapars.ir: مجله ویراپارس | مجله گردشگری و مسافرتی، خبری و ورزشی